2025年2月7日，山东清河在济南运营中心成功举办年度管理务虚会。董事长蔡春水发表重要讲话，总裁王一帆主持会议。本次会议核心目标是科学规划公司发展战略，积极应对市场挑战，特别聚焦东南亚市场实现突破。

董事长蔡春水带领各运营中心及部门负责人深入讨论市场突破、服务升级、风险管控等议题，重点强调开拓市场、成本管控和精细化管理的重要性，并聚焦项目收尾、清欠工作及资金调配与风险控制。最后他指出，项目负责人需明确责任，要将会议决策落实到行动中，杜绝空谈，确保公司目标顺利达成。

会议特邀彭晓彤、李月恩和朱良成教授，他们从经济环境角度分析挑战与机遇，建议优化管理和提升服务质量以应对市场内卷。

综合各方建议，公司在2025年计划储备出国工人和技术人员以满足印尼项目需求；持续加强安全管理；推出新产品和服务，深化与客户合作。同时，推行单体成本核算，优化远程管理，建立技术交流群，提高线上协作效率。

此次会议明确了公司未来发展方向，并提出了具体实施措施，为推动公司稳健发展，积极应对当前严峻的市场形势奠定了坚实基础。山东清河将携手共进，迎接挑战，共创辉煌。