公司于10月8日在济南运营中心召开2025年度财务工作会议，聚焦财务风险防控与流程优化，剖析根源、共谋提升。

科技赋能管理，闭环落实责任

    蔡总结合印尼事业部项目进展，指出当地人口红利、资源禀赋及政经环境优势，强调公司正加速布局海外市场，财务须提质增效，应善用AI工具提升管理效能，推动财务管理向精细化、智能化迈进。

智启财务新篇，慧赋管理效能

    李月恩教授讲解LLM大语言模型、具身智能、融合生成算法等前沿知识，以实际案例生动展示人工智能在提升财务报告的水平与准确性的优势，为决策提供智能化支撑。

直击财务痛点，严控合规底线

    董艳辉主任深入剖析项目财务风险，在付款流程及账务处理等方面，进一步规范核算流程，强化预收款预付款管理，推动新收入准则落地，全面提升财务管理的精细化与合规化水平。

聚焦财务规范，共筑管理防线

    财务是企业运行的“晴雨表”，规范是高质量发展的“压舱石”。以问题为导向，以制度为保障，推动财务由“事后核算”向“事前控制”转型，构建事前防控、协同高效、闭环管理的运营机制，山东清河必将迈向更精细、更智能的繁荣发展新阶段。