5月5日，山东清河召开2026年第二季度经营分析会议，深入研判当前经营形势，全面部署下一阶段重点工作。会议指出，立足行业变革新机遇与企业发展新阶段，公司上下必须统一思想、迅速行动，以未来90天为关键窗口期，全力打好“稳经营、强管理、促转型”攻坚战。

会上，俄罗斯科学院院士、公司人力资源副总李月恩围绕AI赋能企业转型作专题分享，提出“先产出再学习”的新范式，强调在信息时代应主动创造内容、拥抱工具革命，通过AI提升个体与组织效能，重构忠诚与责任的内涵。

围绕上述目标，公司将进一步优化经营策略:聚焦政策支持明确、实施周期合理的项目，严守风险底线，强化劳务、财务、税务等关键环节的合规管理;同步加快人才培育和项目经理梯队建设，探索灵活高效的合作模式，整合资源、夯实基础。同时，加快推进“四库一平台”业绩归集，持续提升品牌影响力，为高质量发展注入新动能。